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    林强生笑看大家吵成了一团，他特意观察了下迟建福，这位厂长现在也就四十出头的年纪，这么年轻就当上了上万人的大厂长，的确不一般，他对此人非常关注。

    而据他了解，1984年底，迟建福临危受命当上了这个他整整在基层磨练了18年的工厂厂长。

    表面看去，迟建福温文尔雅，常带微笑，可是他厉害起来却是判若两人，而且这位厂长对人对事都极其严肃，对歪七劣八的人和事，处罚起来更是毫不通融。

    迟建福认准了，在大工业生产中必须树立权威，出于科学化的管理需求和避免受到市场惩罚的考虑，必须对违反纪律的行为进行毫不含糊的处罚，不然就无法建设起一支纪律严明的铁军！

    不了解他的人，可能以为迟建福当过兵，其实这位正经的是在清华动力机械系锅炉专业的大学生，既有丰富的专业知识，又有深厚的基层经验。

    大型老国有企业，内部管理混乱，领导无方，已经积累了不少弊端，而且积重难返，可谓五花八门什么事都有，就像一个个封闭的小社会。

    迟建福从管理大门开始入手，严把厂门，全面整肃劳动工作纪律，实行安全、质量、治安、风气、效益五个方面的严格管理制度。

    这对于长期存在无政府主义、自由散漫作风的滨城锅炉厂来说，无异是捅了马蜂窝，一般人不敢冒这个险，可迟建福却坚持这么干了。

    林强生十分欣赏迟建福的工作作风，和他半军事化的管理模式。这位厂长抓管理从三大纪律—劳动、工作、工艺下手，建立了五项否决制度—质量、安全、效益、治安、不正之风原则。尤其是劳动纪律，现在的滨城锅炉厂竟然做到了，军号一响，万人空巷的程度。

    迟建福不仅仅是喊喊口号这么简单，他是亲自做到了的，为了动员全厂职工的积极性，这位厂长带头下基层，下车间带领全厂职工奋战，职工们对这样的当家人心服口服。

    而且这位厂长不光是注重经济效益，他还一手抓效益一手抓精神文明建设，两手抓两手都要硬。

    在林强生看来，这位简直是超人啊，超越前人和后人，迟建福做的事情，连将来的很多管理者们都做不到！

    这在如今，全国重工业企业都大面积亏损，问题爆发的时代，一个这样的企业管理能手的出现，在滨城锅炉厂这个地方，简直就像午时的太阳一样，差点晃瞎了林强生的双眼！

    想到这里，林强生不由得有些为迟建福惋惜，这位就是在滨城，倘若要是在沿海的某个城市，这位一定会像海尔的张瑞敏，或者是其他80年代成长起来的著名企业家一样，闪耀在新时代的历史舞台。(未完待续。)

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